意思決定の質を高める「フレーミング」の力

「意思決定の質を高める「フレーミング」の力 : 3つの認知モデルで新しい現実を作り出す」 
樋口武志 / ケネス・クキエ / ビクター・マイヤー=ショーンベルガー / フランシス・ド=ベリクール 
定価: ￥ （税込）

一言でいうと、ビジネスの主流は、「フレーム」＝物の見方、考え方のテンプレを手に入れまくろうが基本


1.AだからB因果関係を捉える
2.もしCしたらどうなる？反実仮想
3.制約を与えるとどうなる？
フレーミングはこの繰り返しが基本

ここに順番を入れ替えたり、新しく発明
または、フレームのレパートリーを入れ替え、
転用、再発明などをするリフレーミングをする。

目的は実現すべきインパクトから逆算する
べきで、今のビジネスは領域横断的なスクールやコースがおおくなってきている。

マインドも大切であり、フレームを批判する思考から受け入れる虹色のようなレイヤーでものごとを見るクセをつけよう。

多彩な事例や、歴史からの事実の例がたくさん書かれている。フレーミングの使い方から、フレームの転用例、歴史の巨匠が実際使ったことも多く書かれている。人に話したいことたくさんあるので、かなりの良著だと思います。
商品の情報
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本・雑誌・漫画 > 本 > 人文
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765円意思決定の質を高める「フレーミング」の力本・雑誌・漫画本意思決定の質を高める「フレーミング」の力――３つの認知モデルで

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山内悠太|マーケ×Social Good |ファンディオ代表取締役 on X